О семинаре

• как разработать план действий на основе идеи,
• как поддерживать командный дух и выходить из кризисных ситуаций,
• как максимально раскрыть потенциал команды, используя сильные стороны личности каждого участника проекта,
• как правильно развивать и завершать проект.

Программа семинара

10:00	Вся правда о планировании. Хорошо составленный план продолжает приносить пользу, даже когда обстоятельства изменились. Почему большинство проектов не укладывается в сроки? Насколько можно доверять планам? Как составить план, который будет работать?
12:00	Коммуникация и лидерство. Качество коммуникации в команде напрямую влияет на качество конечного продукта. Лидерство основано на взаимном доверии. Методы укрепления коммуникации, которые должен знать каждый менеджер проекта. Какие роли люди играют в проекте? Как добиться взаимного доверия? Как стать настоящим лидером своей команды?
14:30	Принимая хорошие решения… Из-за недостатка времени большинство решений принимается интуитивно. Такой подход приводит к ошибкам и потере авторитета. Методы принятия решений, которые работают не только на бумаге.
17:00	Что делать, когда все идет не так. Независимо от того насколько умны Вы сами, с проектом часто случаются непредвиденные проблемы. Как управлять командой в кризисной ситуации? 9 вещей, к которым нужно быть готовым.
18:00	Ответы на вопросы.

Семинар прошел на английском языке с русским синхронным переводом.

По окончании семинара участники получили официальный сертификат, позволяющий зачесть 8 из 35 учебных часов (PDU), обязательных для сдачи экзамена на получение степени PMP^® (Project Management Professional).

Стоимость семинара:

8900 рублей (НДС не облагается).

Скидка 10% предоставлялась:

• членам профессиональных сообществ PMI, UPA и RusCHI,
• участникам предыдущих семинаров, проводимых компанией ITONLINE GROUP,
• организациям, от которых участвовали 2 и более представителя.